الدبلــوم الدولي المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي للمنظمات
كود البرنامج : KL-12638
الدبلــوم الدولي المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي للمنظمات
الهدف العام للدبلـوم :
المساهمة في زيادة فعالية وكفاءة المشاركين في مجال عمليات التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء من خلال تزويدهم بالمفاهيم الإدارية والأساليب العلمية و العملية المعاصرة في مجال التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء ثم دفعهم الى تعلم المهارات السلوكية لهذه المهارات وقياس أثرها على كفاءة العاملين ، فضلا عن مفهوم تقييم الأداء وكيفية تنفيذه، ومن ثم كيفية إدارة الوقت والتخطيط لتمكينهم من المساهمة في تحقيق أهداف منظماتهم و كذلك تنمية قدرات المشاركين في مواجهة مشكلات العمل و إدارة فرق العمل لتحقيق الأهداف المطلوبة وتنمية قدرات المشاركين في التعامل مع البدائل والمتغيرات .
الأهداف التفصيليـــة :
- أن يتعرف المشاركين في البرنامج التدريبي على ماهية الإدارة العامة وأصولها
- تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية للتخطيط والمتابعة، وتنمية مهاراتهم في صياغة الأهداف وإعداد الخطط وبرامج العمل
- ومتابعتها، فضلاً عن تزويدهم بأساسيات التخطيط الاستراتيجي.
- صياغة الأهداف والاسترااتجيات البديلة لتحقيق الأهداف .
- ترجمة الاستراتيجيات في شكل خطط وبرامج عمل .
- متابعة تنفيذ الخطط والبرامج .
- وضع الأساليب العلمية للتخطيط والمتابعة موضع التطبيق العملي.
محاور الرئيسية للدبلوم : |
|
· مفاهيم أساسية عن التخطيط الاستراتيجي |
|
· الفرق بين التخطيط والخطة الإستراتيجية |
|
· عناصر الإدارة الإستراتيجية |
|
· الفرق بين الساعة والبوصلة في عملية التخطيط الاستراتيجي |
|
· أهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات |
|
· المعين الذهبي لعملية التخطيط الاستراتيجي |
|
· مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية |
|
أولا: نماذج التخطيط الإستراتيجي |
|
Ø تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة في إعداد الخطة الإستراتيجية (PESTLE ) |
|
Ø تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة في إعداد الخطة الإستراتيجية (SWOT ) |
|
Ø تحليل BCG |
|
Ø نموذج فايفر ( Pfiffer) |
|
Ø التخطيط بالسيناريو |
|
Ø نموذج PMSP ( المالية ) |
|
|
|
ثانيـــا : بناء الهرم الاستراتيجي |
|
· مهارة صياغة الرؤية والرسالة للمؤسسة |
|
· كيفية صياغة القيم للمؤسسة |
|
· معايير صياغة الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة |
|
· كيفية صياغة المقاييس الإستراتيجية |
|
· مهارة استخدام بطاقة الأداء المتوازن في الخطط الإستراتيجية والتشغيلية |
|
· كيفية إعداد الخطط التشغيلية التنفيذية |
|
· كيفية اختيار المبادرات الإستراتيجية |
|
· كيفية تحديد المستهدفات الرقمية |
|
· مهارة تقييم الأداء الاستراتيجي· نماذج الخطة التشغيلية· عناصر الخطة التشغيلية |
|
مقدمة عن التخطيط التشغيلي.
-
أهمية التخطيط التشغيلي.
-
تعريف التخطيط التشغيلي.
-
خصائصه.
-
مواصفاته.
-
مصادره.
-
علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي
-
الأهداف التشغيلية.
-
الأهداف الاستراتيجية.
-
نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
علاقة التخيطط التشغيليل بالموازنات المالية.
1- من حيث القترة التي تغطيها:
-
موازنات طويلة الأجل.
-
موازنات قصيرة الأجل.
2- من حيث الغرض من الإنفاق:
-
الموازنات الجارية.
-
الموازنات الاستثمارية.
3- من حيث علاقاتها بحجم النشاط:
-
موازنات ثابتة.
-
موازنات مرنة.
4- مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطية:
-
المزايا.
-
المعوقات.
-
الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي
-
تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.
-
تقارير متابعة الخطة.
-
أنواع التقارير.
-
قياس النتائج.
-
فن إغلاق الخطط الإستراتجية
-
إجراءات المتابعة التصحيحية.
التكلفة تشمل :
-
رسوم الدورة
-
شهادة حضور من أرض المعرفة + شهادة من المجلس الأمريكي لإعتماد الشهادات المهنية ِACAC الشادة
-
حقيبة الدورة + القرطاسية+ قرص مدمج عليه مادة البرنامج.
-
ضيافة يوميا + غذاء طوال ايام البرنامج
-
مكان الانعقاد فندق أربع أو خمس نجوم دبي / ماليزيا / تركيــا /مدريد
-
التوقيت من 8:30 حتى الساعة 3 بعد الظهر
الجدول الزمني للبرنامج :
الجدول الزمني : 30 ساعة تدريبية 10 محاضرات اون لاين
لمزيد من المعلومات الرجا التواصل عبر الايميل : info@knowledgeland.ae
o وجبة الافطار |
· Welcome Break 8:30 - 9:00 |
o الجلسة الأولى |
· 1st session 9:00 – 10:45 |
o كوفي بريك الاول |
· Coffee Break: 10:45 - 11:00 |
o الجلسة الثانيـــة |
· 2nd Session: 11:00 - 12:45 |
o كوفي بريك الثاني والصلاة |
· Coffee & Prayer Break :12:45 - 13:15 |
o الجلســـة الثالثة |
· 3rd Session 13:15 – 14:45 |
o تناول وجبــــــة الغذاء |
· Lunch 14:45 – 15:30 |
استمارة التسجيل
للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
التصنيفات
- المؤتمرات (4)
- قطاع الدبلومات (48)
- قطاع الشهادات المهنيـــة (24)
- الشهادات الأحترافيـــة MUS (18)
- قطاع إعداد المستشارين (10)
- قطاع القيـــادة والتنمية المؤسسية (171)
- قطاع الموارد البشرية والتدريب (137)
- العلاقات العامة (54)
- خدمة العملاء (43)
- قطاع التسويق والمبيعات (27)
- قطاع السكرتاريه وادارة المكاتب (50)
- قطاع المحاسبة والمالية (50)
- قطاع الجودة والتميز (52)
- قطاع إدارة المشروعات (39)
- قطاع المشتريات والمخازن واللوجستيه (58)
- قطاع العقود والقانون والمناقصات (20)
- قطاع الأمن والسلامة والمهنية (53)
- قطاع قطاع أمن المنشأت والمنافذ (54)
- قطاع الجمارك والتفتيش الجمركي (87)
- قطاع الضبط المرورى (21)
- قطاع السجون والمؤسسات العقابية (20)
- قطاع الموانئ البحرية (13)
- قطاع المستشفيات والمؤسسات الصحية (14)
- القطاع التربوي(تطوير الادارة المدرسية) (35)
- قطاع السياحة والفندقه (19)
- قطاع الأراضي والعقارات (19)
- قطاع الاندية الرياضية (15)
- قطاع البيئة باعتماد جمعية الصحة والسلامة المهنية والبيئة - IAOSHE (21)
- قطاع السياحة البيئية (25)
- قطاع تأهيل معلمي ذوي الإحتياجات (15)
- قطاع أمن المعلومات والإتصالات (41)
- الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات (12)
- القطاع الهندسي (50)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء المتخصصة) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - المحطات) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - شبكات) (10)
- القطاع الهندسي ( النفط) (24)
- التدريب الافتراضي أونلاين (1)