مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي )
كود البرنامج : KL-15957
مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي )
الأهـداف التفصيليــة:
- فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها.
- صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
- الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.
المرشحـون للحضور:
- مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- الموظفون في هذه الادارات والأقسام.
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- كافة الموظفين في مجال تطوير العمل الإداري.
المحتويات الأساسية:
المحور الاول : التطوير الاداري
- رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري.
- التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري.
- التنسيق الاداري للعمل.
- إدارة ضغوط العمل والوقت والاتصال.
- خطط تأهيل و اعداد القادة.
المحور الثاني : اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة.
- اعداد هيكلة الإدارات.
- اساليب التعامل مع الأخرين ونجاح الادارة.
- الابتكار و التجديد في حل المشكلات.
- تبسيط و تطوير الإجراءات.
- قياس و تحسين الإنتاجية.
- قضايا و مشاكل التطوير الإداري
- موقع وأهمية التخطيط في الادارة الحديثة.
المحور الثالث : المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:
- نظم الرقابة.
- نظم الحوافز الاستراتيجية.
- نظم المعلومات.
- نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
- التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
- طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
- أهمية البيانات والمعلومات في العمليات الادارية المختلفة.
المحور الرابع : خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.
- مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
- انواع المتابعة : بالاستثناء، بالنتائج ، غير المرئية.
- المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
- أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
- توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.
المحور الخامس : القدرة الإبداعية في إدارة الكفاءات
- التمكين ودوره الفعال في الأستفادة من القدرات
- الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية لصنع القرارات الإستراتيجية
- الأداء البشري أساس امتلاك قدرات تنافسية
- التنمية الإدارية و أثرها في مرحلة التطور
- تنمية وتطوير الإدارة التنفيذية ودورة في تحسين إداء المنظمة وتطويره
- آليات العمل الصحيحة ووضع خطط التطوير التنظيمي
- الإبداع الإداري للمدراء التنفيذيين
- فن التعامل مع مقاومي التغيير
المحور السادس : التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.
- مراجعة لمفاهيم التحسين حسب متطلبات الجودة وتطوير الأداء والإنتاجية والتميز:
- مقدمة إلى مفاهيم الإدارة اليابانية (بنظام كايزن).
- تمارين : تطبيقات أدوات الجمبا كايزن.
- التعرف على فلسفة (الجمبا كايزن) وكيف صنعت الفرق في إستدامة التغيير.
- التعرف على مفاهيم التحسين منخلال منهجية الملاحظة لأماكن القيمة الغير مضافة.
- دراسة حالة – مفاهيم الجمبا كايزن و أهدافها .
المحور السابع: مفهوم إدارة التحسين في بيئة المؤسسات
- من خلال المشاركة بالجمبا:
- تمارين : إدارة التغيير من خلال المشاركة.
- التعرف على طرق تطوير العمليات (بنظام جمبا كايزن).
- تطبيقات التاءات الخمسة في تعزيز مفهوم الإنتاجية و إعادة تنظيم بيئة العمل.
- دراسة حالة – كيف فهم هؤلاء الموظفين الجمبا وكيف صنعوا التغيير (دراسة مشاريع ناجحة).
المحور الثامن: مقدمة إلى مفهوم إستدامة الإنتاجية في الخدمة بمفهوم الإدارة المرنة:
- تطبيقات الإدارة المرئية ودورها في عملية التحسين.
- تمارين : منهجيات متابعة التحسين و إستدامة النتائج الإيجابية.
- تقنيات رفع الكفاءة والإنتاجية (بنظام جمبا كايزن).
- تقنيات التوفر في الوقت المناسب للخدمة والمواد.
- مقدمة إلى آليات منع الأخطاء (البوكا يوكا) وطرق إستخدامها
- في إستدامة التحسين:
- تمارين : تطبيقات منع الأخطاء في مؤسسات المشاركين.
- تطبيقات قياس الأداء (هو شن كانري) وطرق مراقبة النتائج.
- منهجية التفكير العكسي (التحليل التكاملي لوضعية التطبيق) لنزع جذور المشكلة.
- دراسة حالة – منهجية التفكير العكسي في حل جذور المشكلة (دراسة مشاريع ناجحة).
المحور التاسع: مفاهيم السيطرة على تكلفة منهجيات التحسين وطرقها فيرفع الأداء حسب مفاهيم كايزن
- تمارين: قياس ورفع الأداء من خلال فرق العمل.
- التعرف على (نظام كايزن) من خلال تطبيقات إدارة المخاطر.
- دراسة حالة – حتمية النجاح و إستدامة التغيير من خلال منهجية جمبا كايزن.
دراسة حالات ، وتمارين.
الجدول الزمني للبرنامج :
o وجبة الافطار |
· Welcome Break 8:30 - 9:00 |
o الجلسة الأولى |
· 1st session 9:00 – 10:45 |
o كوفي بريك الاول |
· Coffee Break: 10:45 - 11:00 |
o الجلسة الثانيـــة |
· 2nd Session: 11:00 - 12:45 |
o كوفي بريك الثاني والصلاة |
· Coffee & Prayer Break :12:45 - 13:15 |
o الجلســـة الثالثة |
· 3rd Session 13:15 – 14:45 |
o تناول وجبــــــة الغذاء |
· Lunch 14:45 – 15:30 |
لمزيـــد من المعلومات عن البرنامج وأماكن الانعقاد وحجوزات الفنادق الرجا التواصل عبر الايميل :
info@knowledgeland.us
info@knowledgeland.ae
استمارة التسجيل
للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
التصنيفات
- المؤتمرات (4)
- قطاع الدبلومات (48)
- قطاع الشهادات المهنيـــة (24)
- الشهادات الأحترافيـــة MUS (18)
- قطاع إعداد المستشارين (10)
- قطاع القيـــادة والتنمية المؤسسية (171)
- قطاع الموارد البشرية والتدريب (137)
- العلاقات العامة (54)
- خدمة العملاء (43)
- قطاع التسويق والمبيعات (27)
- قطاع السكرتاريه وادارة المكاتب (50)
- قطاع المحاسبة والمالية (50)
- قطاع الجودة والتميز (52)
- قطاع إدارة المشروعات (39)
- قطاع المشتريات والمخازن واللوجستيه (58)
- قطاع العقود والقانون والمناقصات (20)
- قطاع الأمن والسلامة والمهنية (53)
- قطاع قطاع أمن المنشأت والمنافذ (54)
- قطاع الجمارك والتفتيش الجمركي (87)
- قطاع الضبط المرورى (21)
- قطاع السجون والمؤسسات العقابية (20)
- قطاع الموانئ البحرية (13)
- قطاع المستشفيات والمؤسسات الصحية (14)
- القطاع التربوي(تطوير الادارة المدرسية) (35)
- قطاع السياحة والفندقه (19)
- قطاع الأراضي والعقارات (19)
- قطاع الاندية الرياضية (15)
- قطاع البيئة باعتماد جمعية الصحة والسلامة المهنية والبيئة - IAOSHE (21)
- قطاع السياحة البيئية (25)
- قطاع تأهيل معلمي ذوي الإحتياجات (15)
- قطاع أمن المعلومات والإتصالات (41)
- الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات (12)
- القطاع الهندسي (50)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء المتخصصة) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - المحطات) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - شبكات) (10)
- القطاع الهندسي ( النفط) (24)
- التدريب الافتراضي أونلاين (1)