أرض المعرفة للاستشارات الادارية والتدريب | دورات تدريبية

مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي )

مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي )

مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي )


كود البرنامج : KL-15957

الجامعات المانحة
AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES

ISR International University

JOHN HEVER Academy


مهارات التخطيط والمتابعه وتحسين نتائج العمل ( منظور استيراتيجي ) 

الأهـداف التفصيليــة:

  • فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها.
  • صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
  • الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
  • توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
  • تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
  • الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.

المرشحـون للحضور:

  • مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
  • الموظفون في هذه الادارات والأقسام.
  • الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
  • كافة الموظفين في مجال تطوير العمل الإداري.

 المحتويات الأساسية:

المحور الاول : التطوير الاداري

  • رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري.
  • التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري.
  • التنسيق الاداري للعمل.
  • إدارة ضغوط العمل والوقت والاتصال.
  • خطط تأهيل و اعداد القادة.

المحور الثاني : اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة.

  • اعداد هيكلة الإدارات.
  • اساليب التعامل مع الأخرين ونجاح الادارة.
  • الابتكار و التجديد في حل المشكلات.
  • تبسيط و تطوير الإجراءات.
  • قياس و تحسين الإنتاجية.
  • قضايا و مشاكل التطوير الإداري
  • موقع وأهمية التخطيط في الادارة الحديثة.

المحور الثالث : المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:

  • نظم الرقابة.
  • نظم الحوافز الاستراتيجية.
  • نظم المعلومات.
  • نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
  • التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
  • طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • أهمية البيانات والمعلومات في العمليات الادارية المختلفة.

المحور الرابع : خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.

  • مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
  • انواع المتابعة : بالاستثناء، بالنتائج ، غير المرئية.
  • المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
  • أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
  • توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.

المحور الخامس : القدرة الإبداعية في إدارة الكفاءات

  • التمكين ودوره الفعال في الأستفادة من القدرات
  • الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية لصنع القرارات الإستراتيجية
  • الأداء البشري أساس امتلاك قدرات تنافسية
  • التنمية الإدارية و أثرها في مرحلة التطور
  • تنمية وتطوير الإدارة التنفيذية ودورة في تحسين إداء المنظمة وتطويره
  • آليات العمل الصحيحة ووضع خطط التطوير التنظيمي
  • الإبداع الإداري للمدراء التنفيذيين
  • فن التعامل مع مقاومي التغيير

المحور السادس : التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.

  • مراجعة لمفاهيم التحسين حسب متطلبات الجودة وتطوير الأداء والإنتاجية والتميز:
  • مقدمة إلى مفاهيم الإدارة اليابانية (بنظام كايزن).
  • تمارين : تطبيقات أدوات الجمبا كايزن.
  • التعرف على فلسفة (الجمبا كايزن) وكيف صنعت الفرق في إستدامة التغيير.
  • التعرف على مفاهيم التحسين منخلال منهجية الملاحظة لأماكن القيمة الغير مضافة.
  • دراسة حالة – مفاهيم الجمبا كايزن و أهدافها .

المحور السابع: مفهوم إدارة التحسين في بيئة المؤسسات

  • من خلال المشاركة بالجمبا:
  • تمارين : إدارة التغيير من خلال المشاركة.
  • التعرف على طرق تطوير العمليات (بنظام جمبا كايزن).
  • تطبيقات التاءات الخمسة في تعزيز مفهوم الإنتاجية و إعادة تنظيم بيئة العمل.
  • دراسة حالة – كيف فهم هؤلاء الموظفين الجمبا وكيف صنعوا التغيير (دراسة مشاريع ناجحة).

المحور الثامن: مقدمة إلى مفهوم إستدامة الإنتاجية في الخدمة بمفهوم الإدارة المرنة:

  • تطبيقات الإدارة المرئية ودورها في عملية التحسين.
  • تمارين : منهجيات متابعة التحسين و إستدامة النتائج الإيجابية.
  • تقنيات رفع الكفاءة والإنتاجية (بنظام جمبا كايزن).
  • تقنيات التوفر في الوقت المناسب للخدمة والمواد.
  • مقدمة إلى آليات منع الأخطاء (البوكا يوكا) وطرق إستخدامها
  • في إستدامة التحسين:
  • تمارين : تطبيقات منع الأخطاء في مؤسسات المشاركين.
  • تطبيقات قياس الأداء (هو شن كانري) وطرق مراقبة النتائج.
  • منهجية التفكير العكسي (التحليل التكاملي لوضعية التطبيق) لنزع جذور المشكلة.
  • دراسة حالة – منهجية التفكير العكسي في حل جذور المشكلة (دراسة مشاريع ناجحة).

 المحور التاسع: مفاهيم السيطرة على تكلفة منهجيات التحسين وطرقها فيرفع الأداء حسب مفاهيم كايزن

  • تمارين: قياس ورفع الأداء من خلال فرق العمل.
  • التعرف على (نظام كايزن) من خلال تطبيقات إدارة المخاطر.
  • دراسة حالة – حتمية النجاح و إستدامة التغيير من خلال منهجية جمبا كايزن.

دراسة حالات ، وتمارين.

الجدول الزمني للبرنامج : 

o       وجبة الافطار 

·      Welcome Break  8:30  -  9:00

o       الجلسة الأولى    

·   1st session   9:00 – 10:45

o       كوفي بريك الاول

·        Coffee Break: 10:45 - 11:00

o       الجلسة الثانيـــة

·        2nd Session:  11:00  -  12:45

o       كوفي بريك الثاني والصلاة

·        Coffee & Prayer Break :12:45 - 13:15

o       الجلســـة الثالثة

·        3rd Session 13:15 – 14:45

o       تناول وجبــــــة الغذاء

·        Lunch 14:45 – 15:30

 لمزيـــد من المعلومات عن البرنامج وأماكن الانعقاد وحجوزات الفنادق الرجا التواصل عبر الايميل :

info@knowledgeland.us

info@knowledgeland.ae

 

 

تاريخ الإنعقاد
مكان الإنعقاد
مدة البرنامج
2024-01-28
دبي
5 ايام

2024-02-25
شرم الشيخ
5 ايام

2024-04-21
القاهرة / دبـــــــــــي
5 ايام

2024-05-26
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
5 ايام


استمارة التسجيل

للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
CAPTCHA


التصنيفات