اعداد الخطط الإستيراتيجية والإبداع في بيئات تنافسية (الوظائف الادارية وفقا للنظريات الحديثة)

كود البرنامج : KL-15977

الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية

الهدف العام:

بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:

• الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.
• تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.
• تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.
• تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.
• وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.

المحاور الرئيسية :

المحور الأول: مفاهيم وتعاريف

• الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية:
• ماهى الادارة الاستراتيجية.
• مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
• نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
• تطبيقات وحالات عملية.

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة التنفيذية:

• أهمية وفوائد التخطيط.
• أنواع التخطيط.
• مراحل عملية التخطيط.
• مقومات وخصائص التخطيط الفعال.

المحور الثالث: التخطيط الأستراتيجي ووضع الأهداف:

• مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى.
• خطوات التخطيط الاستراتيجى.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.
• التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى
• التخطيط الاستراتيجى Porter بورتر
• المحور الرابع: المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:
• نظم الرقابة.
• نظم الحوافز الاستراتيجية.
• نظم المعلومات.
• نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
• التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
• طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية

المحور الخامس: التخطيط الاستراتيجى

• تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.
• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.
• كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.

المحور السادس: مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية:

• بناء الإطار العام لسياسات المنظمة.
• واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.
• أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.
• كيفية بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع.
• تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية.
• بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.

المحور السابع : تحويل الخطط الاستراتيجية الى خطط تشغيلية وربطها بنموذج نورتون آند كابلان:

• مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.
• علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي.
• تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.
• تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.
• إجراءات المتابعة التصحيحية.
• نموذج نورتون آند كابلان.

المحور الثامن : التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ:

• أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق الGTTA
• أساليب جمع البيانات والمعلومات.
• آليات عرض البيانات.
• تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.
• تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.