أرض المعرفة للاستشارات الادارية والتدريب | دورات تدريبية
 شهادة قائد الفريق المعتمد (CTL)

شهادة قائد الفريق المعتمد (CTL)


كود البرنامج : KL-15995

الجامعات المانحة
AMI ( AMERICAN MANAGEMENT INSTITUTE


 شهادة قائد الفريق المعتمد (CTL)

Certified Team Leader

أهداف البرنامج

سيتمكن المشاركون في نهايةالبرنامج من:

  • تطوير الثقة والارتباط بين أعضاء الفريق
  • إنشاء وتمكين فريق فعال
  • إنشاء بيئة محفزة للفريق
  • تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
  • وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق

الفئات المستهدفة

المدراء والمشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن بناء وقيادة الفرق الفعالة.

الكفاءات المستهدفة

  • التواصل مع الآخرين
  • قيادة الآخرين
  • كسب الالتزام
  • العمل بروح الفريق
  • التعاون
  • الوعي
  • فهم الاحتياجات التحفيزية

 المحاور الرئيسية

المحور الاول : تحديات قيادة الفريق

  • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
  • المنظمات اليوم والتغير المستمر
  • مهارات قائد الفريق الفعال
  • خصائص قائد الفريق الفعال
  • تنمية المهارات القيادية
  • أنماط القيادة: تحليل ذاتي
  • تقنيات لزيادة فعالية الفريق

المحور الثــاني : بناء فريق عالي الأداء

  • الطريق لبناء فرق عمل ناجحة
  • الطريق الى العمل الجماعي الناجح
  • أهمية الأهداف الواضحة
  • اتخاذ القرارات بالمشاركة و الإجماع
  • التحول من الاشراك إلى التمكين
  • أنواع الفرق فعالة
  • مراحل تطور الفريق.
  • أفضل الممارسات للفرق متعددة الوظائف.

 المحور الثالث : تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل 

  • تحديد أدوار الفريق
  • مؤشر نوع "بيلبن" 
  • تناسب المحفزات الفردية والجماعية.
  • مصفوفة القيم المتناسبة
  • مفاتيح لحل نزاعات القيم
  • مزيج التحفيز
  • التفويض
  • استخدام التفويض كاداة تطوير
  • خلق بيئة داعمة

المحور الرابع : استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق

  • تحديد وسائل الاتصال الفعالة
  • حل المشاكل في الفرق
  • العوامل التي تؤثر على أداء الفريق
  • مراحل حل المشاكل في الفرق
  • أدوات لاتخاذ القرارات الفعالة في الفريق
  • مكونات اتخاذ القرار الفعال

 المحور الخامس : دور قائد الفريق في إدارة التغيير

  • إدارة التغيير
  • التغيير يتطلب التبادل والتوسع في التفكير
  • العوامل الرئيسية في نجاح التغيير
  • دورة التغيير
  • استراتيجية شقة الغرف الأربعة
  • ردود الفعل المعتادة عند التغيير
  • مساعدة الفريق لتجاوز مراحل التغيير
  • التعامل مع ردود الفعل عند التغيير.
  • استراتيجيات للتعامل مع التغيير
  • القوانين السبعة عشر للفرق الفعالة

المحور السادس : ادارة الصراع بيئة العمل

  • كيفية منع الصراع الغير صحي
  • إدارة الصراع بكفاءة وفاعلية
  • التوجية الفردي والتدريب
  • تقييم الوضع الحالي للمواقف والقدرات الحالية
  • التخطيط والتحسين المستمر

 

 

 

تاريخ الإنعقاد
مكان الإنعقاد
مدة البرنامج
2021-09-19
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
19 - 23 سبتمبر 2021

2021-12-12
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
12 - 16 ديسمبر 2021

2021-12-26
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
26 - 29 ديسمبر 2021

2022-01-02
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
2 - 6 يناير 2022

2022-01-09
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
9 - 13 يناير 2022

2022-01-16
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
16 - 20 يناير 2022

2022-01-23
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
23 - 27 يناير 2022

2022-01-30
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
30 يناير - 3 فبراير 2022

2022-02-06
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
6 - 10 فبراير 2022

2022-02-13
تدريب افتراضي - أونلاين
13 - 17 فبراير 2022

2022-02-20
تدريب افتراضي - أونلاين
20 - 24 فبراير 2022

2022-02-27
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
27 فبراير - 3 مارس 2022

2022-03-06
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
6 - 10 مارس 2022

2022-03-13
دبي
13 - 17 مارس 2022

2022-03-20
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
20 - 24 مارس 2022

2022-03-27
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
27 - 30 مارس 2022


استمارة التسجيل

للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
CAPTCHA


التصنيفات