شهادة الزمالة الامريكية في مدير موارد بشرية معتمــــــــــــد - (Certified Human Resources Manager (CHRM -- باعتماد المعهد الامريكي للدراسات الاحترافية AIPS

كود البرنامج : KL-11618

شهادة الزمالة الأمريكية

مدير موارد بشرية معتمد (CHRM)

Certified Human Resources Manager

اعتماد المعهد الأمريكي للدراسات الاحترافية (AIPS)
وبالتعاون مع

Southwestern Accreditation Council (SWAC)

يتسلـــــــــــم المتدرب الوثائق التاليـــــــــــــة :

• شهادة الزمالة من المعهد الامريكي للدراسات الاحترافية (AIPS)

• AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES

• SOUTHWESTERN ACCREDITATION COUNCIL

مقدمة البرنامج

تمثل إدارة الموارد البشرية اليوم أحد أهم المحاور الاستراتيجية لنجاح المؤسسات واستدامتها، حيث لم تعد تقتصر على الإجراءات الإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكًا أساسيًا في بناء الميزة التنافسية، وإدارة رأس المال البشري، وتحقيق الأداء المؤسسي المتميز. ومع التحولات المتسارعة في بيئات العمل، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى قيادات موارد بشرية تمتلك فكرًا استراتيجيًا، وأدوات تحليلية، وقدرة على القياس والتطوير المستمر.

تأتي شهادة الزمالة الأمريكية – مدير موارد بشرية معتمد (CHRM) لتأهيل المشاركين وفق أحدث المفاهيم والممارسات الاحترافية في إدارة الموارد البشرية، من خلال الجمع بين التخطيط، وتحليل وتوصيف الوظائف، وإدارة الأداء، ومؤشرات القياس، والتدريب والتطوير، بما يواكب المعايير الدولية ويعزز الاحتراف المهني في هذا المجال الحيوي.

الفئة المستهدفة

تستهدف الشهادة الفئات التالية:

• المدراء والمشرفون وأخصائيو الموارد البشرية

• العاملون في إدارة الأفراد وشؤون الموظفين

• العاملون في إدارات التدريب والتطوير وتنمية القوى العاملة

• المرشحون لشغل وظيفة مدير موارد بشرية

• العاملون في مجالات التخطيط الوظيفي وإدارة الأداء

• الراغبون في تطوير معرفتهم بالاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية

 ما سيتمكن المشاركون من تحقيقه بنهاية البرنامج

بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:

• فهم وتطبيق المفاهيم المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (Advanced HRM).

• إعداد وتنفيذ خطط تخطيط الموارد البشرية بما يتوافق مع احتياجات المؤسسة المستقبلية.

• إدارة وتقييم أداء العاملين باستخدام أساليب مهنية عادلة وفعّالة.

• تصميم وتطبيق مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

• تحليل وتوصيف الوظائف وفق المعايير الحديثة ومعايير الأيزو ذات الصلة.

• دعم إدارة الموارد البشرية كمدخل رئيسي لتحقيق الميزة التنافسية ورأس المال الفكري.

• التخطيط وتنفيذ برامج التوجيه والتدريب والتطوير وفق الفكر الاستراتيجي الحديث.

• قياس العائد على الاستثمار في التدريب باستخدام أدوات تقييم معتمدة.

• المساهمة في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحسين جودة القرارات الإدارية.

• الاستعداد المهني لشغل مناصب قيادية في إدارة الموارد البشرية.

 المحور الأول: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• تطور إدارة الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة

• الموارد البشرية كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية

• رأس المال البشري ورأس المال الفكري

• التحولات الحديثة في ممارسات HR

المحور الثاني: تخطيط الموارد البشرية وبناء القدرات

• أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية

• تحليل الفجوات الحالية والمستقبلية

• التنبؤ بالطلب والمعروض من القوى العاملة

• الأساليب المتقدمة لتخطيط الموارد البشرية

المحور الثالث: التحليل الاستراتيجي للوظائف وتوصيفها

• تحليل الوظائف (الأساليب – النماذج – التصنيفات).

• الاستخدامات الاستراتيجية لتحليل وتوصيف الوظائف

• بناء بطاقات الوصف الوظيفي الاحترافية

• متطلبات ومعايير الأيزو في تحليل وتوصيف الوظائف

المحور الرابع: إدارة وتقييم الأداء ومؤشرات القياس (KPIs)

• نظم إدارة الأداء المؤسسي والفردي

• تصميم وتطبيق مؤشرات قياس الأداء الرئيسية

• بطاقات الأداء المتوازن (BSC) وربطها بالـ KPIs

• التحديات الشائعة في قياس الأداء وطرق معالجتها

المحور الخامس: التدريب والتطوير وإدارة المواهب

• التدريب كاستثمار في رأس المال البشري

• التخطيط الاستراتيجي للتدريب والتطوير

• قياس العائد على الاستثمار في التدريب (ROI)

• تطوير القيادات وإدارة المواهب

المحور السادس : حوكمة الموارد البشرية والتحول الرقمي

أولًا: حوكمة الموارد البشرية (HR Governance)

• مفهوم حوكمة الموارد البشرية وأهميتها في المؤسسات الحديثة

• العلاقة بين حوكمة الموارد البشرية والحوكمة المؤسسية الشاملة

• أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في إطار الحوكمة

• السياسات والإجراءات المنظمة لإدارة الموارد البشرية

• الامتثال القانوني والتنظيمي في ممارسات الموارد البشرية

• أخلاقيات المهنة وحماية البيانات والخصوصية الوظيفية

• إدارة المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية

• مؤشرات قياس أداء حوكمة الموارد البشرية

• دور لجان الموارد البشرية ومجالس الإدارة في الإشراف والرقابة

ثانيًا: التحول الرقمي في الموارد البشرية (Digital HR)

• مفهوم التحول الرقمي وأثره على إدارة الموارد البشرية

• التحول من HR التقليدي إلى HR الرقمي الذكي

• نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS) ووظائفها الأساسية

• الأتمتة والرقمنة في عمليات:

• التوظيف والاختيار

• إدارة الأداء

• التدريب والتطوير

• الرواتب وشؤون الموظفين

• استخدام البيانات والتحليلات (HR Analytics) في اتخاذ القرار

• الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الموارد البشرية

• إدارة التغيير المصاحب للتحول الرقمي في HR

• تحديات التحول الرقمي وسبل معالجتها

ثالثًا: التكامل بين الحوكمة والتحول الرقمي

• كيف يدعم التحول الرقمي تعزيز الحوكمة والشفافية

• ضبط الصلاحيات وسلاسل الموافقة إلكترونيًا

• توثيق القرارات والعمليات وتحسين المساءلة

• قياس كفاءة وفعالية إدارة الموارد البشرية رقميًا

• نماذج عالمية ناجحة في حوكمة الموارد البشرية الرقمية