ادارة الاعمال الاستراتيجية وتقييم الخطط والتحليل الاستراتيجي

كود البرنامج : KL-11628

إدارة الأعمال الاستراتيجية وتقييم الخطط والتحليل الاستراتيجي

Strategic Business Management, Strategic Analysis & Strategy Evaluation

مقدمة

في ظل بيئة الأعمال المتغيرة والمتسارعة، لم يعد النجاح يعتمد على وضع خطة استراتيجية فقط، بل أصبح مرتبطاً بقدرة المؤسسة على تحليل بيئتها الداخلية والخارجية، وصياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ، ومتابعة الأداء، وتقييم الخطط، واتخاذ القرارات المبنية على البيانات والمؤشرات.

صُمم هذا البرنامج وفق أحدث الممارسات العالمية في الإدارة الاستراتيجية، ليمنح المشاركين منهجية متكاملة تبدأ من التحليل الاستراتيجي وتنتهي بقياس الأداء وتقييم النتائج وإدارة التحسين المستمر، مع التركيز على التطبيقات العملية ودراسات الحالة الواقعية.

 الاهداف العامة 

• فهم المفاهيم الحديثة للإدارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام الأدوات الاحترافية.
• إعداد وصياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية.
• بناء الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وربطها بالأهداف المؤسسية.
• استخدام نماذج التحليل الاستراتيجي العالمية في اتخاذ القرار.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها بالأهداف.
• تقييم الخطط الاستراتيجية وقياس مدى نجاح تنفيذها.
• إدارة المخاطر الاستراتيجية والانحرافات وتصحيح المسار.
• إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي وعرضها للإدارة العليا.
• تطبيق منهجيات التحسين المستمر والتميز المؤسسي.

 الفئات المستهدفة:

• مسئولي الإدارات التنفيذية والإشرافية
• القيادات التنفيذية والإدارة العليا.
• المديرون ورؤساء الأقسام.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء تطوير الأعمال.
• مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
• مسؤولو الأداء المؤسسي.
• مسؤولو إدارة المشاريع.
• المستشارون الإداريون.
• أصحاب الشركات ورواد الأعمال.

 سيتمكن المشارك في نهاية البرنامج من: 

• إعداد خطة استراتيجية احترافية للمؤسسة.
• إجراء تحليل استراتيجي شامل للبيئة الداخلية والخارجية.
• تحديد الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف بدقة.
• تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
• إعداد مبادرات استراتيجية ذات أولويات واضحة.
• تصميم مؤشرات أداء احترافية لمتابعة التنفيذ.
• تقييم فعالية الخطط الاستراتيجية واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
• تحسين جودة القرارات الإدارية بالاعتماد على أدوات التحليل الحديثة.
• رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة والميزة التنافسية.

المحاور الرئيسية للبرنامج :

المحور الأول : مدخل إلى الإدارة الاستراتيجية

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
• مستويات الإدارة الاستراتيجية.
• مراحل الإدارة الاستراتيجية.
• خصائص المؤسسات الاستراتيجية.
• الفكر الاستراتيجي والقيادة الاستراتيجية.
• الاتجاهات الحديثة في الإدارة الاستراتيجية.

المحور الثاني : التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية

• تحليل البيئة الكلية (PESTEL).
• تحليل البيئة التنافسية (Porter's Five Forces).
• تحليل أصحاب المصلحة (Stakeholders Analysis).
• تحليل سلسلة القيمة (Value Chain Analysis).
• تحليل الموارد والقدرات (VRIO Framework).
• تحليل SWOT الاحترافي.
• تحديد عوامل النجاح الحرجة (CSFs).

المحور الثالث : صياغة الاستراتيجية المؤسسية

• إعداد الرؤية Vision.  -  إعداد الرسالة Mission.
• صياغة القيم المؤسسية.
• تحديد التوجهات الاستراتيجية.
• بناء الأهداف الاستراتيجية الذكية SMART.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• اختيار البدائل الاستراتيجية.

المحور الرابع : التخطيط الاستراتيجي الاحترافي

• منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية.
• إعداد المبادرات الاستراتيجية.
• تصميم خارطة الطريق (Roadmap).
• توزيع المسؤوليات.
• إعداد الخطة التشغيلية.
• إدارة الموارد الاستراتيجية.
• إدارة التغيير أثناء تنفيذ الخطة.

المحور الخامس : أدوات التحليل واتخاذ القرار الاستراتيجي

• مصفوفة BCG.
• مصفوفة GE McKinsey.
• Ansoff Matrix.
• Blue Ocean Strategy.
• السيناريوهات المستقبلية.
• تحليل الفجوات (Gap Analysis).
• تحليل المخاطر الاستراتيجية.

المحور السادس : تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية.
• إدارة المشاريع الاستراتيجية.
• المتابعة الدورية.
• معالجة الانحرافات.
• إدارة مقاومة التغيير.
• عوامل نجاح التنفيذ.

المحور السابع :مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs)

• مفهوم قياس الأداء المؤسسي.
• تصميم مؤشرات الأداء.
• Balanced Scorecard (BSC).
• مؤشرات الأداء المالية.
• مؤشرات العملاء.
• مؤشرات العمليات الداخلية.
• مؤشرات التعلم والنمو.
• إعداد لوحات المعلومات (Dashboards).

المحور الثامن : تقييم الخطط الاستراتيجية

• منهجيات تقييم الخطط.
• قياس كفاءة التنفيذ.
• تقييم النتائج مقابل المستهدفات.
• تحليل الانحرافات.
• مراجعة المبادرات.
• تقييم الأداء المؤسسي.
• إعداد تقارير التقييم للإدارة العليا.

المحور التاسع :الحوكمة وإدارة المخاطر الاستراتيجية

• الحوكمة المؤسسية.
• إدارة المخاطر الاستراتيجية.
• الامتثال المؤسسي.  بناء ثقافة الأداء والتميز.
• إدارة الأزمات.
• استمرارية الأعمال.  

 المحور العاشر : التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• إعداد تحليل استراتيجي لمؤسسة حقيقية.
• بناء مصفوفة SWOT احترافية.
• إعداد خطة استراتيجية متكاملة.
• تصميم بطاقة الأداء المتوازن.
• إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تقييم خطة استراتيجية قائمة.