إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين

كود البرنامج : KL-12716

 إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين 

 مقدمة:

المنافسة الشرسة في الأسواق العالمية وإدخال المنتجات مع دورات الحياة أقصروالتوقعات المتزايدة من العملاء اضطرت المؤسسات للاستثمار في سلاسل التوريد والتركيز عليها.في ظل التقدم المستمر في تكنولوجيات الاتصالات والنقل بدافع الاستمرار والتطور في سلسلة الإمداد، والتقنيات اللازمة لإدارتها بفعالية، ففي سلسلة التوريد النموذجية، يتم شراء المواد الخام ويتم إنتاج المواد في واحدة أو أكثر من المصانع وشحنها إلى المستودعات للتخزين ومن ثم شحنها إلى تجار التجزئة أو العملاء ونتيجة لذلك ولتقليل التكاليف وتحسين مستويات الخدمة يجب أن تأخذ استراتيجيات سلسلة التوريد الفعالة في الاعتبار التفاعلات في مختلف مستويات في سلسلة التوريد.

ولذلك تعتبر الأنشطة اللوجستية أحد أهم الموضوعات الحيوية التي تزايد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة على الصعيد الأكاديمي والتطبيقي في مجال التسويق وإدارة الأعمال من حيث مفهومها وأهميتها ومكوناتها وممارستها في المنظمات المعاصرة فمع كبر حجم المنظمات وتعدد نشاطاتها واتساع وتعدد خطوط منتجاتها وأسواقها حيث  أصبحت تمثل العمود الفقري في هذه المنظمات والتي تهدف إلى خدمة العملاء مع العمل على تحقيق الميزة التنافسية وتأخذ الأنشطة اللوجستية أسماء عديدة لمجالات متنوعة ومن بينها التوزيع المادي- إدارة المواد- إدارة النقل وإدارة سلاسل التوريد.

الفئة المستهدفة:

•  مدراء المؤسسات والشركات.
• العاملين في مجال إدارة المشتريات والخدمات اللوجستية.
• مدراء وأمناء المستودعات والمخازن.
• رجال الأعمال الراغبين في تنمية مهاراتهم في مجال الخدمات اللوجستية.
• العاملين في لجان المشتريات في المؤسسات.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال من مختلف الجامعات.

  عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين قادرين  على:

• العمل على التخطيط والإدارة والإشراف على خطط وسياسات وإجراءات الخدمات اللوجستية في الشركة.
• العمل على تقديم الاستشارات اللازمة من أجل دعم وتطبيق الأهداف الإستراتيجية المتفق عليها.
• العمل على تطوير وضع الخدمات اللوجستية والتي تتضمن الصيانة والخدمات.
• العمل على تقديم الاستشارات الطويلة الأمد والقصيرة عن أنشطة الصيانة والخدمات.
• متابعة الخدمات اللوجستية من أجل ضمان جودة الخدمات المقدمة والعمل على تخفيض المصاريف.
• وضع الميزانية من أجل إدارة الخدمات اللوجستية.

المحاور الرئيسية

• سلاسل الأمداد تعريفها وأهميتها.
• سلاسل النقل.
• إدارة المخزون.
• نظرة عامة على المواد وإدارة المخزون.
• أهمية إدارة المواد.
• تخطيط ومراقبة المواد.
• السيطرة الفعالة على المواد.
• إدارة الأمدادات.
• المخاطر وأهميتها في نظام الأعمال للشركات.
• أهمية الوظيفة اللوجستية في المؤسسات والمؤسسات.
• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في الشركات.
• أهمية وأهداف اللوجستيات.
• تعريف اللوجستيات المكتبية.
• إدارة الخدمات اللوجستية وعلاقتها بتطوير عمل الشركات.
• طرق تقييم المخاطر.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• مناولة المواد.
• مفهوم أرضية الإمداد.
• مفهوم ووظائف أرضية الإمداد.
• الإمداد الأخضر والتناقض مع البيئة.
• تطبيق الإمداد الأخضر في سلسة الإمداد.
• دراسة علميات النقل في الشركات والمؤسسات.
• التطور في مجال إدارة الخدمات اللوجستية.