ماجيستير ادارة الموارد البشرية المهني المصغر

كود البرنامج : KL-15755

ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني المصغر

مقدمة البرنامج

بالمعرفة والمهارات العملية الحديثة في إدارة الموارد البشرية، مما يمكنهم من تطبيق أحدث الاستراتيجيات لضمان تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز بيئة العمل. يعد مجال إدارة الموارد البشرية من الركائز الأساسية في نجاح أي مؤسسة، حيث يركز على تطوير رأس المال البشري وتحقيق التوازن بين أهداف المنظمة واحتياجات الموظفين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
• تطبيق أفضل الممارسات في تخطيط القوى العاملة والتوظيف والاختيار والتقييم.
• تطوير سياسات فعالة لإدارة الأداء والتحفيز والتطوير الوظيفي.
• التعرف على التشريعات والقوانين العمالية وأثرها على إدارة الموارد البشرية.
• استخدام تقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.
• تحسين بيئة العمل وتعزيز ثقافة القيادة الفعالة والاتصال المؤسسي.

ماذا سيتمكن المشاركون من تحقيقه بنهاية البرنامج؟

• تطوير وتنفيذ سياسات فعالة لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات.
• تصميم برامج تدريبية وتطويرية تلبي احتياجات القوى العاملة.
• تحسين بيئة العمل وتعزيز ثقافة القيادة والتواصل الفعّال.
• تطبيق تقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
• الالتزام بالتشريعات العمالية وإدارة علاقات الموظفين بفعالية.
• تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق استدامة الموارد البشرية في المؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو الموارد البشرية في المؤسسات المختلفة.
• القادة والمديرون الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة الأفراد.
• أصحاب المشاريع والشركات الناشئة المهتمون بتأسيس إدارات موارد بشرية فعالة.
• الاستشاريون والمدربون في مجال تنمية الموارد البشرية.
• الموظفون الطموحون الذين يسعون للانتقال إلى وظائف في إدارة الموارد البشرية.

المحاور الرئيسية:

المحور الأول: المفاهيم الحديثة في إدارة الموارد البشرية

• مقدمة في إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تطور وظائف الموارد البشرية ودورها في بيئة الأعمال الحديثة.
• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات.

المحور الثاني: استراتيجيات تخطيط وتنمية الموارد البشرية

• مفهوم وأبعاد تخطيط الموارد البشرية
• تحليل وتخطيط القوى العاملة وفقًا لاحتياجات المؤسسة.

• تحديد الاحتياجات المستقبلية من العمالة/ والكوادر البشرية.
• المدى الزمني للتوقعات.
• مداخل تحديد الاحتياجات من العمالة: السلاسل الزمنية، عبء العمل، الارتباط بين الظواهر، الإنتاجية .

• تحليل الوظائف:
• المفهوم والأبعاد.
• أساليب التحليل.
• إعداد توصيف الوظيفة ومتطلباتها.
• أساليب التوظيف والاختيار والاستقطاب الفعّال للموارد البشرية.
• استراتيجيات تطوير وتدريب الموظفين لتعزيز الأداء والإنتاجية.

المحور الثالث: إدارة الأداء وتحفيز الموظفين

• أنظمة تقييم الأداء: الأدوات والأساليب الحديثة.
• وضع خطط التحفيز والمكافآت لتعزيز الإنتاجية والولاء الوظيفي.
• إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات في المؤسسات.

المحور الرابع:  تدريب الموارد البشرية.

• مفهوم وأهمية التدريب.
• مسؤولية التدريب.
• تخطيط التدريب:
• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• تحديد موضوعات التدريب.
• أنواع التدريب.
• أساليب التدريب.
• تكلفة التدريب.
• تقييم أثر التدريب.

المحور الخامس: القيادة الإدارية والتواصل الفعّال

• مهارات القيادة الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
• أساليب بناء فرق العمل وتعزيز ثقافة التعاون والإبداع المؤسسي.
• استراتيجيات الاتصال الداخلي والتعامل مع التحديات في بيئة العمل.

المحور السادس: التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

• دور التكنولوجيا في تطوير أنظمة الموارد البشرية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة الأداء.
• أنظمة إدارة الموارد البشرية الإلكترونية (HRMS) وأتمتة العمليات الوظيفية.

المحور السابع: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

• بناء استراتيجيات فعالة لإدارة المواهب وتحقيق التميز المؤسسي.
• دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs) في الموارد البشرية.

المحور السابع : تقييم الأداء

• مفهوم وأهمية تقييم الأداء,
• وسائل تقييم الأداء.
• وضع معايير معدلات الأداء.
• إجراء اختبارات تقييم الأداء.
• أنواع التقييم.
• إعداد التقارير الدورية في أداء العاملين.
• السلطة التي تتولى عملية التقييم.
• أخطاء شائعة في عملية التقييم.
• علنية أو سرية تقييم الأداء.
• ضمانات التقييم السليم للأداء.

المحور الثامن : سياسات إدارة الموارد البشرية:

• الانضباط.
• العقوبات التأديبية.
• الاتصالات.
• التحفيز.
• علاقات العمل.

المحور التاسع  : بحوث الموارد البشرية.

• بحوث الغياب.
• بحوث دوران العمل.

المحور العاشر: تخطيط المسار الوظيفي.

• تخطيط المسار الوظيفي على مستوى الفرد.
• تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة.

المحور الحادي عشر: استراتيجيات صيانة الموارد البشرية.

• المفهوم والأهداف.
• برنامج الرعاية الصحية.
• تحسين بيئة العمل.
• برنامج الرفاهية الاجتماعية.