ماجيستير ادارة الموارد البشرية المهني المصغر

كود البرنامج : KL-15755

ماجيستير ادارة الموارد البشرية المهني المصغر 

أهداف البرنامـــــــــــــــــج التدريبية

• اطلاع المشاركين على أحدث المفاهيم والنظريات العلمية والعملية والأكاديمية والتجارب الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي، بحيث تعكس الاتجاهات الدولية المعاصرة.
• مراجعة تخطيط الموارد البشرية التي تُعنى بمكان العمل والتنبؤات بالمشكلات المستقبلية.
• تحليل عناصر النجاح المهمة في بناء الفريق، حل المشاكل، صنع القرارومهارة التخطيط والتخاطب المباشرلإدارة الموارد البشرية.
• تأهيل الموظفين في مجال رسم سياسات التطوير الوظيفي والتدريبي والأقسام ذات العلاقة بكافة المعلومات المتخصصة في مجال التطوير المؤسسي وأساليب التغيير التنظيمي والتحديث في منهجية عمل المنظمات الذكية.
• يقدم البرنامج التدريبي المتقدم تجارب ماليزية ويابانية وأمريكية معتمدة وحقيقية في أسلوب تطبيق سياسات واستراتيجيات ومفاهيم ومعادلات في إدارة الموارد البشرية.
• شرح التوجهات الإستراتيجية العالمية التي تقود إلى التحول إلى إدارة رأس المال الإنساني وتحسين المستوى المهني القائم على تقييم العنصر البشري.
• تنمية مهارات المشاركين في تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية واستقطابها وتدريبها ووضع سياسات الأجور والخدمات وبرامج الصيانة البشرية من أجل الاحتفاظ بقوة عاملة فعالة ومعالجة مشكلات العمل وتخطيط المسار الوظيفي لهم.

 الموضوعات الرئيسية  للماجيستيــــــــــــــر  :

• مفهوم وأبعاد تخطيط الموارد البشرية.
• تقييم وتطوير المهارات والكفاءة الوظيفية.
• تمكين ومشاركة الموظفيين.
• قياس رضا الموظفين.
• تحليل ووصف وتصنيف الوظائف.
• مهارات الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات.
• قياس الأداء الوظيفي.
• أساليب التحفيز الوظيفي.
• تقييم وقياس عائد التدريب.
• تدريب المدربين.
• تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية.
• تخطيط التدريب.
• اعادة الهيكلة والتنظيم المؤسسي.

 المحــــــــــــــــــــــاور :

المحور الأول: الإستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية:

• مفهوم وأبعاد تخطيط الموارد البشرية.
• البحث والاستقصاء.
• تحديد الاحتياجات المستقبلية من العمالة.
• المدى الزمني للتوقعات.
• مداخل تحديد الاحتياجات من العمالة:

( السلاسل الزمنية، عبء العمل، الارتباط بين الظواهر، الإنتاجية ).

المحور الثاني: تحليل الوظائف:

• المفهوم والأبعاد.
• أساليب التحليل.
• إعداد توصيف الوظيفة ومتطلباتها.

 المحور الثالث: التوظيف:

• مفهوم وأبعاد التوظيف.
• مفهوم وظيفة الاستقطاب وأهدافها.
• مصادر الاستقطاب.
• اختيار وتعيين الموارد البشرية:
• تقديم طلبات الالتحاق.
• الاختبارات كوسيلة للاختيار.
• اشتراطات شغل الوظائف.
• تعيين الموظف.
• تقديم الموظف الجديد للعمل.
• تكلفة التوظيف.

 المحور الرابع : تدريب الموارد البشرية:

• مفهوم وأهمية التدريب.
• مسؤولية التدريب.
• تخطيط التدريب:
• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• تحديد موضوعات التدريب.
• أنواع التدريب.
• أساليب التدريب.
• تكلفة التدريب.
• تقييم أثر التدريب.

 المحور الخامس: تحديد العرض المتوقع للعمالة:

• تحليل توزيعات الأعمال، واتجاهات الترقيات:
• تحليل الضياع والخسارة بالعمالة.
• تحليل الانفصال.
• تحليل الاستقرار.....الخ.
• تخطيط المسارات اللازمة لتحقيق التوازن في القوى العاملة.
• خرائط التعاقب أو الإحلال.

 المحور السادس: تقييم الأداء:

• مفهوم وأهمية تقييم الأداء,
• وسائل تقييم الأداء.
• وضع معايير معدلات الأداء.
• إجراء اختبارات تقييم الأداء.
• أنواع التقييم.
• إعداد التقارير الدورية في أداء العاملين.
• السلطة التي تتولى عملية التقييم.
• أخطاء شائعة في عملية التقييم.
• علنية أو سرية تقييم الأداء.
• التظلم.
• ضمانات التقييم السليم للأداء.

  المحور السابع : سياسات إدارة الموارد البشرية:

• الانضباط.
• العقوبات التأديبية.
• الاتصالات.
• التحفيز.
• علاقات العمل.

 المحور الثامن : بحوث الموارد البشرية:

• بحوث الغياب.
• بحوث دوران العمل.

 المحور التاسع: تخطيط المسار الوظيفي:

• تخطيط المسار الوظيفي على مستوى الفرد.
• تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة.

 المحور العاشر: استراتيجيات صيانة الموارد البشرية:

• المفهوم والأهداف.
• برنامج الرعاية الصحية.
• تحسين بيئة العمل.
• برنامج الرفاهية الاجتماعية.