إدارة عقود الفيديك

كود البرنامج : KL-15986

إدارة عقود الفيديك

(FIDIC Contracts Management)

بالتعاون مع

GLOBAL COUNCIL FOR LAW, ARBITRATION AND INTELLECTUAL PROPERTY – USA 

المجلس العالمي للقانون والتحكيم والملكية الفكرية

مقدمة

يُعد نظام عقود الفيديك المرجع الدولي الأكثر استخدامًا في إدارة مشاريع البناء والبنية التحتية. ويهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من إدارة عقود الفيديك بصورة عملية، بدءًا من مرحلة ما قبل التعاقد واختيار نموذج العقد المناسب، مرورًا بتنفيذ المشروع وإدارة التغييرات والمطالبات، وصولًا إلى تسوية النزاعات والتحكيم.

يغطي البرنامج إصدارات الفيديك 1999 و2017 مع التركيز على التطبيق العملي وتوزيع المخاطر وأدوار الأطراف وآليات إدارة المطالبات ومجلس فض المنازعات (DAAB).

أهداف البرنامج

• اختيار نموذج الفيديك الأنسب لكل مشروع (Red / Yellow / Silver)
• فهم توزيع المخاطر والمسؤوليات التعاقدية
• إدارة التغييرات Variation وإجراءات الدفع
• إعداد وإدارة المطالبات Claims باحتراف
• تطبيق آليات فض النزاعات DAAB والتحكيم
• تحليل الفروق بين إصدارات 1999 و2017
• تعزيز القدرة على تفسير وثائق الفيديك عمليًا

 الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع
• المهندسون الاستشاريون
• المقاولون
• مدراء العقود
• القانونيون في قطاع الإنشاءات
• جهات المالك (Owner Representatives)
• العاملون في المشتريات والمناقصات

بنهاية البرنامج سيتمكن المشارك من:

• إدارة عقد فيديك بالكامل
• إعداد مطالبة تعاقدية صحيحة
• تقليل النزاعات
• تفسير البنود التعاقدية عمليًا
• التعامل مع DAAB والتحكيم

المحاور الرئيسية

المحور الأول — أساسيات الفيديك واختيار نموذج العقد

• فلسفة الفيديك وتوزيع المخاطر
• نظرة عامة على الكتب (Red / Yellow / Silver)
• الفرق بين 1999 و2017
• اختيار النموذج المناسب
• هيكل وثائق العقد

المحور الثاني — إدارة العقد أثناء التنفيذ

• أدوار صاحب العمل والمهندس والمقاول
• البرنامج الزمني والتأخير
• الجودة والاختبارات
• إدارة المقاولين من الباطن

المحور الثالث — الإدارة المالية والتغييرات

• القياس والتقييم
• Variation Orders
• الدفع والشهادات
• إنهاء العقد

المحور الرابع — المخاطر والمسؤولية

• توزيع المخاطر
• التأمين
• الظروف الاستثنائية (Force Majeure / Exceptional Events)
• تحليل المخاطر التعاقدية

المحور الخامس — المطالبات والنزاعات والتحكيم

• إجراءات المطالبات خطوة بخطوة
• Notices
• تمديد الزمن EOT
• مجلس فض المنازعات DAAB
• التسوية الودية
• التحكيم
• دراسات حالة حقيقية لمطالبات FIDIC
• أخطاء شائعة تؤدي لخسائر مالية
• نماذج Notices جاهزة
• Flowchart إدارة المطالبات
• تمارين عملية.

المحور السادس: تطور عقود الفيديك والإصدارات الحديثة

• تطور الفيديك من 1987 إلى 1999 ثم 2017
• الفلسفة الجديدة لإدارة العقود
• الكتب الحديثة المتخصصة (Emerald – Green – White)
• اتجاهات الفيديك المستقبلية والتحول الرقمي

المحور السابع: المقارنة التطبيقية بين FIDIC 1999 وFIDIC 2017

• الفروق الهيكلية بين الإصدارين
• التغييرات في توزيع المخاطر
• اختلاف إجراءات المطالبات
• تطور دور المهندس
• أثر التحديث على إدارة المشاريع

المحور الثامن: إدارة المطالبات وفق منهجية 2017

• نظام Notice والإطار الزمني الإلزامي
• إعداد مطالبة مكتملة Fully Detailed Claim
• تمديد الزمن EOT
• تقييم المطالبات
• أخطاء تؤدي إلى رفض المطالبة

المحور التاسع: إدارة المخاطر والإنذار المبكر Early Warning

• مفهوم Early Warning في الفيديك
• سجل المخاطر Risk Register
• التعاون التعاقدي
• تقليل النزاعات قبل حدوثها

المحور العاشر: مجلس فض المنازعات DAAB وآليات التسوية

• الفرق بين DAB وDAAB
• تشكيل المجلس وإدارته
• إجراءات إصدار القرار
• التسوية الودية
• العلاقة مع التحكيم

المحور الحادي عشر: الأخطاء القاتلة في تطبيق عقود الفيديك

• فقدان الحق في المطالبة بسبب Notice
• سوء إدارة التغييرات
• ضعف التوثيق
• تفسير خاطئ لدور المهندس
• مخاطر النسخ المعدلة Particular Conditions

المحور الثاني عشر: التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• تحليل مطالبة حقيقية
• إعداد Notice عملي
• Flowchart إدارة المطالبات
• تمارين تفاوض تعاقدي
• محاكاة جلسة DAAB