دبلوم اعداد مدير مشاريع محترف

كود البرنامج : KL-16011

دبلوم اعداد مدير مشاريع محترف 

Professional Project Manager Diploma

باعتماد 

AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تقييم احتياجات المشروع، والتخطيط وإدارة النطاق والجدولة والميزانية والموارد وجودة المخرجات ودمج أنشطة تخطيط المشروع
• تقييم وإدارة المخاطر وتنفيذ المشروع وإدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة وإنشاء الجوانب الفنية للمشروع وإدارة تغييرات المشروع وتأكيد منهجية نقل المعرفة
• تحديد متطلبات أعضاء فريق المشروع، وتعزيز مهارات الفريق، ودعم نقل معرفة الفريق، وتعريف قواعد المشروع واستراتيجية التفاوض، ودعم مساءلة مهام الفريق
• التاثير على أصحاب المصلحة وتحفيزهم ، ودعم التنوع والشمولية، وتقدير القيادة الخدمية، وتحديد أسلوب القيادة المناسب وتحليل تأثير أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
• تحديد المنهجية والإجراءات اللازمة لتلبية احتياجات الامتثال، وتقييم خيارات التسليم لتحقيق الفوائد والقيمة، واستعراض بيئة الأعمال الداخلية والخارجية باستمرار، وتقييم تأثير المشروع على المؤسسة وتحديد الإجراءات المطلوبة وتنفيذ خطوات التحسين المستمر

الفئات المستهدفة

مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة  PMP او CPM

الكفاءات المستهدفة

• إدارة المشاريع
• بدء مشاريع
• تخطيط المشاريع
• تنفيذ المشاريع
• مراقبة المشاريع
• الانتهاء من المشاريع

 المحور الاول : انشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى

• بناء الفريق
• تحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
• التفاوض في اتفاقيات المشروع
• تمكين أعضاء فريق العمل والمعنيين
• تدريب أعضاء الفريق والمعنيين
• إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
• تكوين فهم مشترك حول المشروع
• قيادة فريق
• دعم أداء الفريق
• معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
• إدارة النزاع
• التعاون مع المعنيين

المحور الثاني : بدء المشروع

• تحديد منهجية المشروع/طرقه وممارساته الملائمة
• تخطيط النطاق وإدارته
• تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
• تخطيط الجدول الزمني وإدارته
• تخطيط جودة المنتجات والتسليمات وإدارتها
• دمج أنشطة تخطيط المشروع
• تخطيط المشتريات وإدارتها
• إنشاء هيكل حوكمة المشروع
• تخطيط إغلاق المشروع/المرحلة وإدارته

المحور الثالث: ادارة المخاطر وإنجاز العمل

• تقييم المخاطر وإدارتها
• تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
• إدارة التواصل
• إشراك المعنيين
• إنشاء أدوات المشروع
• إدارة تغييرات المشروع
• إدارة مشاكل المشروع
• ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع

 المحور الرابع : التركيز على الأعمال

• إدارة متطلبات الامتثال
• تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
• تقييم التغييرات الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال ومعالجتها
• دعم التغيير المؤسسي
• إعتماد تحسين مستمر للعملية

مناقشات وأسئلة ونماذج

بحث التخرج