دبلوم اعداد مدير مشاريع محترف
كود البرنامج : KL-16011
دبلوم اعداد مدير مشاريع محترف
Professional Project Manager Diploma
باعتماد
AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES
مقدمة :
في ظل التغيرات المتسارعة وازدياد التحديات التشغيلية والتنافسية، لم يعد تحقيق الجودة والتحسين المستمر خيارًا إضافيًا للمؤسسات، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان الاستدامة والتميز المؤسسي. فالمؤسسات التي تسعى لتحقيق نتائج مستدامة تدرك أن التحسين الحقيقي لا يتحقق بالإجراءات الشكلية، وإنما بتغيير منهجية التفكير وطريقة العمل وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على المشاركة والتحسين اليومي.
يأتي الدبلوم المهني في الجودة والتحسين المستمر في بيئة العمل ليقدم إطارًا عمليًا متكاملًا قائمًا على منهجيات جمبا كايزن (Gemba Kaizen) التي أثبتت نجاحها عالميًا، حيث يركز على التحسين من موقع الحدث وبمشاركة جميع المعنيين، بدءًا من القيادات العليا وصولًا إلى فرق العمل التشغيلية.
يركز الدبلوم على تمكين المشاركين من فهم وتطبيق أدوات التحسين المستمر بأسلوب عملي ومنهجي، يربط بين التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين، مع تعزيز سرعة التفكير وسرعة التنفيذ، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء، وتقليل الهدر، وتحقيق قيمة مضافة حقيقية للمؤسسات في مختلف القطاعات.
ألاهداف:
يهدف هذا الدبلوم إلى تمكين المشاركين من:
- ترسيخ ثقافة الجودة والتحسين المستمر داخل بيئة العمل.
- فهم وتطبيق منهجيات جمبا كايزن (Gemba Kaizen) كأسلوب عملي لتحسين الأداء من موقع الحدث.
- تطوير منهجية التفكير التحسيني والانتقال من الحلول المؤقتة إلى التحسين المستدام.
- رفع كفاءة العمليات التشغيلية وتقليل الهدر وتحسين استغلال الموارد.
- تمكين القيادات والفرق من قيادة التغيير والتحسين بأسلوب منهجي.
- تطبيق أدوات التخطيط، والتنفيذ، والقياس، والتحسين وفق أفضل الممارسات العالمية.
- تعزيز سرعة اتخاذ القرار وسرعة التنفيذ في بيئات العمل التنافسية.
الفئة المستهدفة
يستهدف الدبلوم الفئات التالية:
- القيادات الإدارية والتنفيذية
- مدراء الجودة والتميز المؤسسي
- مدراء ومشرفو العمليات التشغيلية
- مسؤولو التحسين المستمر والابتكار
- العاملون في الإنتاج والخدمات وسلاسل الإمداد
- فرق العمل المعنية برفع الأداء والجودة
- المهتمون بتطبيق منهجيات كايزن في بيئة العمل
ما سيتمكن المشاركون من تحقيقه بنهاية الدبلوم
بنهاية الدبلوم سيكون المشارك قادرًا على:
- تطبيق منهجيات التحسين المستمر (Kaizen / Gemba) عمليًا داخل بيئة العمل.
- تحليل العمليات وتحديد مصادر الهدر والفاقد ومعالجتها.
- تحسين الأداء التشغيلي وجودة المخرجات بشكل مستدام.
- قيادة فرق العمل في تنفيذ مبادرات التحسين والتغيير.
- استخدام أدوات القياس ومؤشرات الأداء لمتابعة نتائج التحسين.
- دعم ثقافة المشاركة والابتكار والتحسين الجماعي.
- تحقيق نتائج ملموسة في خفض التكاليف، وتحسين الجودة، ورفع رضا العملاء.
-
- تقييم احتياجات المشروع، والتخطيط وإدارة النطاق والجدولة والميزانية والموارد وجودة المخرجات ودمج أنشطة تخطيط المشروع
- تقييم وإدارة المخاط ر وتنفيذ المشروع وإدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة وإنشاء الجوانب الفنية للمشروع وإدارة تغييرات المشروع وتأكيد منهجية نقل المعرفة
- تحديد متطلبات أعضاء فريق المشروع، وتعزيز مهارات الفريق، ودعم نقل معرفة الفريق، وتعريف قواعد المشروع واستراتيجية التفاوض، ودعم مساءلة مهام الفريق
- التاثير على أصحاب المصلحة وتحفيزهم ، ودعم التنوع والشمولية، وتقدير القيادة الخدمية، وتحديد أسلوب القيادة المناسب وتحليل تأثير أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تحديد المنهجية والإجراءات اللازمة لتلبية احتياجات الامتثال، وتقييم خيارات التسليم لتحقيق الفوائد والقيمة، واستعراض بيئة الأعمال الداخلية والخارجية باستمرار، وتقييم تأثير المشروع على المؤسسة وتحديد الإجراءات المطلوبة وتنفيذ خطوات التحسين المستمر
الانتقال بالمؤسسة من التحسين العشوائي إلى نظام تحسين مؤسسي منظم.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- بدء مشاريع
- تخطيط المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- مراقبة المشاريع
- الانتهاء من المشاريع
المحور الاول : انشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى
- بناء الفريق
- تحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
- التفاوض في اتفاقيات المشروع
- تمكين أعضاء فريق العمل والمعنيين
- تدريب أعضاء الفريق والمعنيين
- إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
- تكوين فهم مشترك حول المشروع
- قيادة فريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
- إدارة النزاع
- التعاون مع المعنيين
المحور الثاني : بدء المشروع
- تحديد منهجية المشروع/طرقه وممارساته الملائمة
- تخطيط النطاق وإدارته
- تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
- تخطيط الجدول الزمني وإدارته
- تخطيط جودة المنتجات والتسليمات وإدارتها
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط المشتريات وإدارتها
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط إغلاق المشروع/المرحلة وإدارته
المحور الثالث: ادارة المخاطر وإنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
- إدارة التواصل
- إشراك المعنيين
- إنشاء أدوات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشاكل المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
المحور الرابع : التركيز على الأعمال
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
- تقييم التغييرات الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال ومعالجتها
- دعم التغيير المؤسسي
- إعتماد تحسين مستمر للعملية
مناقشات وأسئلة ونماذج
بحث التخرج
استمارة التسجيل
للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
التصنيفات
- المؤتمرات (4)
- قطاع الدبلومات (48)
- قطاع الشهادات المهنيـــة (28)
- الشهادات الأحترافيـــة MUS (18)
- قطاع إعداد المستشارين (10)
- قطاع القيـــادة والتنمية المؤسسية (172)
- قطاع الموارد البشرية والتدريب (137)
- العلاقات العامة (54)
- خدمة العملاء (43)
- قطاع التسويق والمبيعات (27)
- قطاع السكرتاريه وادارة المكاتب (50)
- قطاع المحاسبة والمالية (51)
- قطاع الجودة والتميز (52)
- قطاع إدارة المشروعات (39)
- قطاع المشتريات والمخازن واللوجستيه (58)
- قطاع العقود والقانون والمناقصات (20)
- قطاع الأمن والسلامة والمهنية (53)
- قطاع قطاع أمن المنشأت والمنافذ (54)
- قطاع الجمارك والتفتيش الجمركي (87)
- قطاع الضبط المرورى (21)
- قطاع السجون والمؤسسات العقابية (20)
- قطاع الموانئ البحرية (13)
- قطاع المستشفيات والمؤسسات الصحية (14)
- القطاع التربوي(تطوير الادارة المدرسية) (35)
- قطاع السياحة والفندقه (19)
- قطاع الأراضي والعقارات (19)
- قطاع الاندية الرياضية (15)
- قطاع البيئة باعتماد جمعية الصحة والسلامة المهنية والبيئة - IAOSHE (23)
- قطاع السياحة البيئية (25)
- قطاع تأهيل معلمي ذوي الإحتياجات (15)
- قطاع أمن المعلومات والإتصالات (41)
- الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات (12)
- القطاع الهندسي (50)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء المتخصصة) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - المحطات) (10)
- القطاع الهندسي ( الكهرباء - شبكات) (10)
- القطاع الهندسي ( النفط) (24)
- التدريب الافتراضي أونلاين (1)



























