الشهادة الاحترافية في تأسيس وإدارة المشروعات والاشراف على تنفيذها

كود البرنامج : KL-16027

الشهادة الاحترافية تأسيس وإدارة المشروعات والاشراف على تنفيذها

Professional Certificate

Establishing and Managing Projects & Supervising their Implementation

US INDUSTRIAL ACCREDITATION

الهدف العام :

• التعرف على أهم مفاهيم علم إدارة المشاريع ومجالات الخبرة المطلوبة لمدير المشروع المحترف
• التعرف على عمليات إدارة المشاريع .
• التعريف بالعمليات الأساسية لأي مشروع وأهم الوثائق وماذا يجب أن يشمله التخطيط الجيد للمشروع اكتساب مهارة المراقبة الفعالة للمشروع وأنشطته وأهدافه ونتائجه .

تتم بتغطية الجوانب الأساسية الأربعة لإدارة المشروعات اللازمة للحصول على :

• مرحلة تأسيس المشروع
• مرحلة تخطيط المشروع
• مرحلة تنفيذ المشروع
• مرحلة اختتام وتقييم المشروع

المحور الاول: مقدمة

• تاريخ إدارة المشاريع
• ما هو المشروع؟
• • إدارة المشروع
  • محددات المشروع
  • فهم طبيعة عمل المشروع
• دراسة الجدوى للمشاريع 
• دورة حياة المشروع
• قواعد المشروع
• مناقشات

المحور الثاني : التخطيط  وإدارة المشروعات والاشراف على تنفيذها

• إدارة وتنظيم خطة المشروع
• الاشراف على تنفيذ خطة المشروع.
• جدولة المشروع - المسار الحرج وأسلوب بيرت
• الموازنة، إدارة الفريق وإدارة الصراع للمشروع
• الرقابة وإنهاء المشروع
• • هيكل تقسيم العمل
  • تصميم هيكل تقسيم العمل
  • محددات هيكل تقسيم العمل
  • إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها
  • • تحديد مواصفات المهام
    • تخطيط عنصر الوقت
    • تقدير الوقت
    • كيفية إستخدام طريقة بيرت PERT
    • الوقت الإضافي
    • جدول أعمال المشروع
    • المخططات البيانية لجدول أعمال المشروعات
    • تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية

المحور الثالث : ادارة الموارد البشرية والمخاطر

• إدارة المخاطرة
• التوظيف في الموارد البشرية
• إدارة فريق العمل
• مهارات التقديم وعرض خطة المشروع
• مناقشات

المحور الرابع : التسويق للمشروع

• مبادئ إدارة العلاقات العامة
• مهارات البيع وكسب الزبائن
• مفهوم الأرباح والخسائر
• ريادة الأعمال
• مناقشات
• بحث 

المحور الخامس :ادارة تكلفة المشروع

• وضع خطة إدارة التكاليف
• التخطيط لعنصر التكلفة
• تحديد الموارد
• طرق تقدير التكاليف
• التكاليف الإدارية
• التكاليف الإحتياطية
• خطة تحصيل الموارد
• خطة إدارة الموارد البشرية
• محددات وفرضيات تكاليف المشروع
• توزيع الموارد والمسئوليات
• تحديد الموازنة.
• ضبط التكاليف.

المحور السادس : إدارة جودة المشاريع

• توثيق المشاريع
• منهجيات الجودة
• فلسفات الجودة
• أدوات وعملية إدارة الجودة
• أدوات الجودة التقليدية السبع
• أصول أدارة الجودة.
• نظم إدارة الجودة الشاملة.
• ضبط الجودة
• ادوات ضبط الجودة
• تخطيط العملية
• تحليل العملية
• أدوات الابتكار والإبداع
• أدوات LEAN  6 SIGMA
• 3M
• أركان العمل التسعة لبرنامج كايزن
• نظرية القيود (TOC)
• انظمة الجودة ISO
• بيت الجودة HOUSE OFQUILITY
• التحليل الاحصائي لانظمة الجودة
• خريطة الديكام DACUM
• الصيانة الانتاجية الشاملة TPM

المحور السابع : إدارة موارد المشروع

• وضع خطة ادارة المشروع
• تقدير موارد الانشطة
• حيازة الموارد

المحور الثامن :بناء فرق العمل

• تعريف فرق العمل
• الفرق بين الفريق والمجموعة
• مراحل بناء الفريق
• مسؤوليات قائد الفريق
• فوائد بناء الفريق
• اختيار الفريق
• تواصل الفريق
• ما المقصود بحل النزاعات ؟
• تحفيز الفرق
• توجيه الفرق

 بحث التخرج