استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

كود البرنامج : KL-11625

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

الهدف العام

صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين ، بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم ، وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل . وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى .

الاهداف الخاصة للبرنامج :

إدراك معنى وأنواع التفكير.
إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .
التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .
التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين .
الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .
إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .
تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .
إجراء تحليل الرباعي لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة .

المحاور العلمية :

التفكير طبيعته وأنواعه
معنى التفكير , أنواع التفكير
التفكير الطبيعى الفطرى .التفكير المنطقى .
التفكير الرياضى : تمارين . التفكير الإبداعى : تمارين .
أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين
العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء
التفكير الإبتكارى
مفهوم التفكير الإبتكارى
متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية
الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى
خصائص وسمات المبتكر
كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟

هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟

معوقات الابتكار. منهج “دى بونو” فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير“
تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى
أساسيات التخطيط الاستراتيجى
التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .
أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير العربى .
مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .
النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .
هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى
كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (التحليل الرباعي للاستراتيجية )
تحليل البيئة الخارجية .
تحليل القدرات الذاتية .
التحليل الرباعى : دراسة حالة .
حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟
العوائق السبع للتفكير الإبتكارى والابداعي
صناعــة وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
ماهيــة القــرار وعنـاصـره .
خصائص عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
أسـاليب صنــاعــة واتخـاذ القــرارات .
أنــواع القــرارات .القــرار الفعـال .
مشكـلات عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
الأنمـاط الإداريــة في اتخـاذ القــرارات .
العوامــل المؤثرة في اتخـاذ القــرارات .
مهارات التفكير الحيوي و حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
مفهـوم الإبــداع أو الحلـول الإبداعيــة .
الأسـاليب الإبداعيــة والإبتكاريــة لحل المشكـلات .
معوقات التفكيـر الإبداعي وكيفيــة التغلب عليها .
الأسـاليب الإبداعيــة في تعــريف المشكـلات والبدائــل وتقييـم البديــل الأمثل
خلـق بيئـة عمـل تشجع على التفكيـر الإبداعي .
الأسـاليب الكميــة في حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات :
أسلـوب تحليــل التعـادل .أسلـوب شجــرة القــرارات .
أسلـوب باريتـو .أسلـوب الجــودة والقبول .البرمجة الخطيــة .
إعداد خطة عمـل بالمعـارف والمهارات المكتسبة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات .