القيادة الابداعية والتفكير الابتكاري المتميز (CLIT)

كود البرنامج : KL-15984

القيادة الابداعية والتفكير الابتكاري المتميز (CLIT)

Creative Leadership and Innovative Thinking

مقدمة :

تهدف دورة "القبادة الابداعية والتفكير الابتكاري المتميز " إلى تزويد المشاركين بالمعرفة وتعزيز المهارات المتصلة بمفاهيم القيادة الإبداعية والابتكار ، والعلاقات الارتباطية بينهما وتزوّد المشاركين فيها بنظرة عامة حول مفهوم الإبداع والابتكار، كما تستكشف النظريات والمنهجيات القيادية التي ترعى الابتكار مع التركيز على القيادة الظرفية، ودور القائد في التفويض وإدارة التغييروآليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات الابداعية والمنهج الاداري المتكامل وكيفية صياغة الاهداف ووضع الاستراتيجية والتغيير والتطوير التنظيمي والابداع في دعم واتخاذ القرارات،وبناء ثقافة تنظيمية تحفيزية للإبداع والابتكار.

أهداف البرنامج :

تأهيل وصقل مهارات المشاركين وتطوير قدراتهم من خلال تزويدهم بالمعارف والأساليب التي تمكنهم من القيادة الفعالة  :

• التعرف إلى الإبداع الذاتي وإطلاقه
• تنمية وتعزيز المهارات الفكرية والابداعية
• تطبيق افضل الممارسات والمفاهيم الحديثة في القيادة الإبداعية
• تطبيق أفضل الممارسات القيادية في تشجيع روح المنافسة والتعاون في بيئة العمل.
• تحديد وتحليل العوامل التي تؤثر في أداء الأخرين ومدى رضاهم ودافعيتهم للعمل.
• بناء البيئة المحفّزة على الإبداع
• عكس الإبداع والاستحداث على مكان العمل
• استخدام التفكيرالابتكاري في بيئة العمل
• تطبيق مهارات وأساليب التفكير الإبداعي ذات الصلة في العمل أو المواقف الشخصية
• ممارسة التفكير بطرق غير تقليدية من خلال”التفكير خارج الصندوق" وذلك باستخدام الخرائط الذهنية والذاكرة الصورية وغيرها
• التعرّف على أدوات التفكير الإبداعي في استحداث أفكار مبدعة
• تحسين وتعزيز القدرات الإبداعية لتتناسب مع متطلبات بيئة العمل المثالية
• استخدام أدوات استخراج الأفكار الخلاقة بطريقة فعالة

الفئة المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة المشرفين والمدراء ورؤساء الأقسام  وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل.

 محاور البرنامج  :

المحور الاول :  المفاهيم الحديثة للإبداع:

• المداخل النظرية لتفسير الابداع
• الدماغ البشري وأنواع التفكير
• الإبداع وخصائص العمل الإبداعي ودورها في تطوير أساليب وطرق أداء العمل
• مناهج التفكير الابتكاري المختلفة في حل وصياغة المشكلات وابتكار الحلول
• معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
• استراتيجيات تطوير مهارات الإبداع والابتكار
• كيف يكون الابداع والابتكار مساعد لتحقيق أهداف المنظمات

المحور الثاني : تحقيق التميز في البيئة الإدارية الحديثة لمواجهة التحديات المعاصرة

• الفكر الحديث في الإدارة
• تحديات الإدارة في بيئة الأعمال والخدمات
• مهارات المدير المعاصر
• العملية الإدارية ... ووظائف الإدارة
• التمكين الإداري في المنظمات
• الفعالية الإدارية
• الكفاءة الإدارية
• التميز الإداري
• منظومة الأداء الإداري المتميز
• مركزية الإدارة
• المرونة واللامركزية
• تطبيقات وورش عملية

المحور الثالث : القائد الذكي عاطفياً

• نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
• الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
• الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
• إطار كفاءة الذكاء العاطفي
• مهارات الذكاء العاطفي في القيادة الإبداعية
• مناقشة أمثلة واقعية

المحور الرابع : القيادة الإبداعية المرنة

• الابداع والابتكار
• لتوجه نحو التغيير
• القيادة الاستراتيجية
• الصفات السبع للقيادة .
• التفكير التحليلي، وحل المشكلات بشكل فعال
• اتخاذ القرارات السليمة

المحور الخامس  : القيادة والتفويض والتمكين

• التفويض: التعريف، والأهداف، والقواعد
• مستويات التفويض
• لماذا لا يميل البعض إلى التفويض
• توجيهات التفويض
• أساليب اتخاذ القرارات في الخليج
• التمكين: التعريف
• طرق تمكين الموظفين

المحور السادس : بناء توافق الآراء والالتزام والتعاون

• القيادة الأخلاقية
• المعضلات الأخلاقية التي يواجهها القائد
• تحديد التقنيات لبناء توافق الآراء
• وصف كيفية الحصول على الالتزام والتعاون من خلال مبادرات التغيير
• اكتشاف مراحل إدارة التغيير بفعالية
• تعزيز روح التعاون والتواصل بين الإدارات الداخلية