شهادة خبير مدير مشاريــــــــــــــــــع محترف - Project Management Professional Certificate

كود البرنامج : KL-16010

شهادة خبير مدير مشاريــــــــــــــــــع محترف

Project Management Professional Certificate

PMP

الاصدار السابع

تدريب إفتراضي  أونلاين

الهدف العام :

• التعرف على أهم مفاهيم علم إدارة المشاريع ومجالات الخبرة المطلوبة لمدير المشروع المحترف
• التعرف على عمليات إدارة المشاريع .
• التعريف بالعمليات الأساسية لأي مشروع وأهم الوثائق وماذا يجب أن يشمله التخطيط الجيد للمشروع اكتساب مهارة المراقبة الفعالة للمشروع وأنشطته وأهدافه ونتائجه .

تتم بتغطية الجوانب الأساسية الأربعة لإدارة المشروعات اللازمة للحصول على :

• مرحلة تأسيس المشروع
• مرحلة تخطيط المشروع
• مرحلة تنفيذ المشروع
• مرحلة اختتام وتقييم المشروع

المحاور الرئيسية :

المحور الأول : مقدمة في إدارة المشروعات

• ماهو المشروع ؟
• إدارة المشروع
• محددات المشروع
• فهم طبيعة عمل المشروع
• دورة حياة المشروع

المحور الثاني : مرحلة تأسيس المشروع

• معرفة مبررات المشروع
• الأدوار في إدارة المشروع
• الوثيقة التعريفية للمشروع
• توصيف المنتج
• تحديد أهداف المشروع
• العصف الذهني والتشاور وتحديد الأهداف
• تحديد مواصفات المشروع
• تحديد منتجات المشروع
• محددات المشروع
• تحديد فرضيات المشروع
• تقديم مبررات قيام المشروع
• مناقشة إحتياجات العمل
• استكمال وثيقة تعريف المشروع

المحور الثالث : مرحلة تخطيط المشروع        

• تحديد نطاق عمل المشروع
• خطة إدارة نطاق العمل
• هيكل تقسيم العمل
• تصميم هيكل تقسيم العمل
• محددات هيكل تقسيم العمل
• إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها
• تحديد مواصفات المهام
• تخطيط عنصر الوقت
• تقدير الوقت
• كيفية إستخدام طريقة بيرت PERT
• الوقت الإضافي
• جدول أعمال المشروع
• المخططات البيانية لجدول أعمال المشروعات
• تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية

المحور الرابع :ادارة تكلفة المشروع

• وضع خطة إدارة التكاليف
• التخطيط لعنصر التكلفة
• تحديد الموارد
• طرق تقدير التكاليف
• التكاليف الإدارية
• التكاليف الإحتياطية
• خطة تحصيل الموارد
• خطة إدارة الموارد البشرية
• محددات وفرضيات تكاليف المشروع
• توزيع الموارد والمسئوليات
• تحديد الموازنة.
• ضبط التكاليف.

المحور الخامس : إدارة جودة المشاريع

• توثيق المشاريع
• منهجيات الجودة
• فلسفات الجودة
• أدوات وعملية إدارة الجودة
• أدوات الجودة التقليدية السبع
• أصول أدارة الجودة.
• نظم إدارة الجودة الشاملة.
• ضبط الجودة
• ادوات ضبط الجودة
• تخطيط العملية
• تحليل العملية
• أدوات الابتكار والإبداع
• أدوات LEAN  6 SIGMA
• 3M
• أركان العمل التسعة لبرنامج كايزن
• نظرية القيود (TOC)
• انظمة الجودة ISO
• بيت الجودة HOUSE OFQUILITY
• التحليل الاحصائي لانظمة الجودة
• خريطة الديكام DACUM
• الصيانة الانتاجية الشاملة TPM

المحور السادس : إدارة موارد المشروع

• وضع خطة ادارة المشروع
• تقدير موارد الانشطة
• حيازة الموارد

المحور السابع :بناء فرق العمل

• تعريف فرق العمل
• الفرق بين الفريق والمجموعة
• مراحل بناء الفريق
• مسؤوليات قائد الفريق
• فوائد بناء الفريق
• اختيار الفريق
• تواصل الفريق
• ما المقصود بحل النزاعات ؟
• تحفيز الفرق
• توجيه الفرق

المحور الثامن : التحفيز

• الدافعية
• الرغبات والحاجات
• تشجيع الأداء
• المعنويات
• تحسين المعنويات
• بناء الولاء لدى الفرق

 المحور التاسع : المرحلة النهائية

• الموافقة على النتائج
• إطلاق الموارد
• قبول الإتفاقيات والعقود
• تفكيك وتوزيع فرق العمل
• توثيق المشــــــــروع

الدليل المعرفي لادارة المشروعات الاصدار السابع PMBOK  

متطلبات شهادة   PMP

1-سنة واحدة من الخبرة في مجال المشاريع

تفاصيل الامتحان

100 سؤال اختياري - الامتحان اون لاين.